为了给以后的管理带来方便，我要成立几个大一些的机构或者说部门，以后就由那几个副总给我汇报即可。
这是我这几天思考好的问题。
现在饮叹有十多个部门，十多个部门经理，几乎就是杨总下的一级力量。
但这不行；
十几个人多了，
就像交朋友，知心朋友一辈子都没几个，我岂能指望有十几个？
最多不超过五人，这样决策非常集中；
该放的权要放，该收的要收；
给了工资该他们承担的责任就要他们承担，要不光拿钱怎么能行？
将最近的几件大事简单聊了一下，我说：
“吴秘书你筹划一下，在总经理下面架构一个副总经理层面；
杨总您是常务副总经理，VGM，我不在的时候您全权负责又不用全权负责。
首先任何与市场有关的，设一个副总，这个现在是刘平在担任；
任何与技术有关的，设一个副总，包括研发、技术、质量、认证等，
因为他们之间关联度太大，统一协调，最有效率；
所有与生产及果园有关的，设一个副总，
果园的面虽然非常大，但是直接和生产关联，归到一处正好；
以财务为口子所有内控都统一在一个副总下面，包括法律部门。
这些相互关联，需要一个良好的内部协调，由专人负责。
至于系统，依旧由数据中心统一负责，不做更改。
米饭，你留意一下最近有没有合适人手，从别的地方挖过来也行，从饮叹内提上来也行。
另外暂时特别成立一个临时部门：规划部。
省上要将方圆百里山林划给我们维护，那肯定不能像果园一样大肆开辟了种果树。
至于如何在保护区内种果树，既能保证自然资源多样新、符合保护区要求，又能获得相应的价值，需要慎重考虑。
我们没有白给生产队放羊的道理。”.
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